中国企联培[2007] 18号
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关于举办绩效考核与薪酬福利中的法律风险及应对高级研修班的通知
各有关企事业单位:
绩效的提升，薪酬成本的控管，是 21 世纪企业面临的最大挑战。如何利用有限的薪资预算，寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，达到留才、求才的“双赢”？如何使绩效、薪酬战略与企业的经营战略相联系并支撑企业的经营战略？绩效考核与薪酬福利管理是 HR 部门的基础工作，而由绩效考核、薪资引起的法律争议却一再成为劳动争议中最普遍的问题。不管是建筑工地的民工，还是年薪数百万的高管，都一再的为薪资走上公堂。全球化的薪资体系究竟如何适应本土复杂的法律环境，跨地区发展的企业单位应当如何适应不同地区的特殊要求？如何合法运用薪资的杠杆作用促进人事管理、提升员工能绩？在新《劳动合同法》下，企业绩效考核与薪酬福利设计应该如何操作？为此中国企业联合会培训中心定于2007年4月25日至29日在浙江省杭州市举办 “绩效考核与薪酬福利中的法律风险及应对高级研修班”。希望各有关企事业单位积极组织相关人员参加研修，现将有关事项通知如下:
一、研修内容
１、绩效考核、薪酬福利与劳动争议
（1）绩效考核与薪酬福利的战略定位
（2）绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析
２、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
（1）业绩任务制定中的常见法律误区 （2）试用期业绩任务制订与业绩考核
（3）对不能胜任工作员工的认定与管理对员工失职行为的认定与管理
（4）对员工失职行为的认定与管理 （5）末位淘汰制度的正确使用
（6）如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪
（7）如何对员工进行绩效改进培训
（8）对绩效考核不合格员工、失职员工的辞退技巧
3、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用
（1）工资的涵义与标准
（2）劳动法律对工资支付的特殊要求和企业工资支付制度设计
（3）工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计
（4）试用期薪酬支付常见误区 （5）加班加点薪酬支付常见误区
（6）不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定离职补偿金、
赔偿金、违约金支付常见误区
（7）新《劳动合同法》草案对经济补偿金的重大修改
（8）特殊工时下工资支付的常见误区
（9）医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付
（10）销售人员工资、货款管理中的常见误区
（11）女职工三期情形下的薪资保护
（12）年终奖、季度奖考核与发放常见误区
4、企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和利用
（1）特殊福利待遇设计常见误区 （2）培训费的控制和保护
（3）培训协议的制作 （4）假期福利待遇的控制
（5）住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护
5、薪酬争议的处理技巧
（1）薪酬争议管辖权选择与处理 （2）劳动争议中特有的薪酬证据制度
（3）薪酬争议时效认定与处理技巧
二、主讲专家
范战江 全国劳动争议处理委员会副会长、秘书长。著名劳动法专家。原国家劳动部劳动仲裁处、劳动争议处处长。
魏浩征 著名劳动法与员工关系管理专家，曾服务于联想、宝钢、美国强生、IBM、飞利浦电子、阿迪达斯、东方航空、奇瑞汽车等多家大型企业。
王春先 高级经济师，许继集团总裁高参。介绍本单位薪酬与绩效案
三、 研修对象
各企事业董事长、总经理、副总经理，人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训主管、招聘主管，法律顾问，劳资、工会、行政等部门负责人及所有从事相关工作的专业人员。
四、研修时间和报名办法
时间：2007年4月25日至4月29日 (4月25日全天报到)
地点：浙江省杭州市
请于开班二日前将报名回执(见附件)传真至我中心。证书由国资委直属单位中国企业联合会培训中心颁发。报到时请携带本人1寸照片两张,以备办理结业证书。研修班报到的详细地点及乘车路线，收到报名回执表后另行通知！
五、研修费用
研修费每人1600元(含学习费、资料费、办证费等)。研修费可以通过银行汇款或报到时交付现金。食宿统一安排,费用自理。
六、联系方式
户 名：中国企业联合会培训中心
开户 行：北京工行海淀支行四道口分理处
帐 号：0200049309024912940
电 话：010-61211335 传真：010-61211335
联 系 人： 高 强 刘英军 手机：13811817168
地 址：北京市海淀区紫竹院南路17号（邮编：100044）
附 件：研修班报名回执表
二00七年三月五日
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抄送:中国企业联合会理事长、 副理事长及办公室 |
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中国企联培训中心办公室 二00七年三月五日印发 |