酷乐文化

【酷乐诠释】
“酷乐”简意为“极限快乐”，“酷”与“乐”为人类从古到今的原本生活需求，“酷”指“个（本）性化”需求，“乐”指分享化或集约化需求。两字交融,寓意为：“人本需求或原本需求”。酷乐致力于人本需求的文化思想传播和原本需求的专业风格策划，争做中国智业领袖！

【酷乐纲领】
观念就是根本，眼光就是领先,思路就是出路，思路就是财富

【酷乐宣言】
我们宁做一匹驰骋世界的野马，决不愿做受人控制与约束、喜欢安逸的羊群，在生命的竞赛中，野马具有宽阔的视野与执著，而羊只有低头边啃边看的眼前；在时间的比赛中野马是领先者，而羊是落伍者，我们要的是100%的速度，而不是100%的完美，只有速度才是符合市场游戏规则的，只有速度才能使你领先于未来。

【酷乐精神】
坎坷并不可怕，可怕的是我们没有自信；
挫折并不可怕，可怕的是我们没有坚持；
失败并不可怕，可怕的是我们没有检讨；
惨痛并不可怕，可怕的是我们没有教训；
酷乐人，面对一切，就没有害怕与可怕，即使在一败涂地的时候，毅然能够放射出自信的光芒，毅然能够表现出坚定的信念，毅然能够取得最终的胜利。

【酷乐作风】
立德 立信 立言 立行 立果
有胆 有识 敢想 敢做 敢当
正气 义气 才气 霸气 骨气
诚心 诚意 诚信 务必 务实

酷乐观点

【企划观】
目前绝大多数企划公司只能起到“输血功能”，而不能让你产生“造血功能”，所以解决的只是“点”问题，而不是“面”的问题；只是“表”的问题，而不是“根”的问题；只是“暂时性”的问题，而不是“长期性”问题。而酷乐认为：只有全程、系统解决问题，才能保障企业的高效和可持续发展，并在服务过程中为企业输送或培养“专业企划人才”。

【品牌观】
卖货不等于买货，不买货的品牌不是品牌，买货不好的品牌不是好品牌；买货不久的品牌不是强品牌；不可延伸和跨越的品牌不是大品牌。而酷乐认为：品牌以质量为先，品牌应该是一棵具有生命的摇钱树，做品牌必须把它当作一种资产来投资，不断施肥浇水与维护。

【培训观】
老板成功不等于员工成功，老板素质高不等于员工素质高；。而酷乐认为：员工无法成功、素质没有提高应该是企业的责任。想留住的不留，想要走的不走，而酷乐认为：留不住一般的人才是企业的悲哀，留不住不一般的人才应该老板的悲哀。而要解决这些问题的唯一出路是建立“老板人格化的企业文化”和建立“学习型经营组织”。
许多企业总是派高层管理人员到各地参观学习，结果回来之后并不能改变企业的现状。因为每一种事物的生存、变化与发展都需要一种环境和先决条件。因此酷乐认为：走出去不如请进来好，四处寻觅不如专业“培训托管”好。

【创新观】
人类在创造事物的时候，给每一种事物都给了“它”的使用说明，我们发现使用说明书的充分使用率不及30%，而上帝跟人开了个最大的玩笑是：给了人一台世界上最精密的仪器，却忘了给“说明书”，由此人的大脑真正使用率极低。酷乐认为：只要你想改变就会改变，只要想有可能就有可能，当你操之在我的时候，你每一次的创新与改革都会得到收获！

【市场观】
拥有不等于所有，所有不等于占有，许多企业都在做”所谓的全国市场”，有的年销售业绩几十万，有的则达几百亿。酷乐认为：市场占有率和销售增长率是考核市场的主要指标，市场关键在于精耕细作，而不在于大小差别。
做不好市场是企业的原因，而不是大环境的原因和竞争的原因。酷乐认为：市场做得好坏关键看营销团队的核心竞争力。

【营销观】
“学了两招就叫懂营销”与“广告一打，销量就上”的时代已经过去，酷乐认为：整合营销势在必行！
许多人将“整合传播”误认为“整合营销”，结果广告一旦停止，负面影响出现。酷乐认为：整合传播只是整合营销的一个方面，整合营销应是“全方位策略制胜”，而不是“简单的战术制胜”。
不结合“企业资源”和“社会资源”是许多策划公司的策划风格，结果导致企业以失败告终。酷乐认为：实战派策划与理论派策划的最大不同是实战派能把握实际！
中国不缺“大手笔”营销人才，而是缺乏“低成本运作”和“滚动发展式”的营销人才。

【管理观】
许多企业认为管理就是制作一系列条条框框贴在墙上或者弄一大堆资料和程序，许多管理者认为自己就是管人的等等，事实上适得其反或者把简单的事情复杂化了。酷乐认为：人文管理和员工潜能开发管理才是摆脱复杂化管理和降低管理成本的管理方式。
许多企业将员工划为好多级别管理，员工总是感到压抑或心里不平衡。酷乐认为：将员工划为级别管理是阶级斗争的产物，由于级别的差异往往造成内耗和内斗，造成无形的损失。
企业应该弱化级别待遇管理，强化绩效管理和利益互动管理。

【财富观】
酷乐认为：企业最大的财富在于人才，拥有人才才是真正地拥有财富。

酷乐成员

李武菁，资深营销专家、实战派营销策划师，现任酷乐咨询机构策划总监。字酷乐、涵清，号潇洒一笔，致力于市场经济的研究，创立了独具特色的经济学理论和营销理论——《阿福托市场经济学》、《摇钱树营销论》、《方圆营销策划学》等著作，曾在国内一流企业从事管理工作和营销工作，先后在” 红桃K集团、山西傅山药业集团、修正药业集团等”大型企业担任过企划部长、营销总监、策划总监、营销总裁助理、事业部总经理等职务。曾经服务过的品牌及客户有“红桃K、络欣通、速立特、谓尔舒、天曲益脂康、优尔免疫球蛋白、伊更美大豆异黄酮、普尔康、奇正藏药、黄河啤酒、天明茶叶、凤之如服饰、长林服饰、巴戟口服液、晋新泰、海星空调、梦想饼干、好的有机薯片、莱维蒂化妆品、美国汇圣莱康胶囊、祥梦集团、斯美特日化、香港根之堂国际集团”等50多个品牌和十多个行业。

许永平，文案总监，擅长整版、半版广告的创作。
李昌岗，创意总监，国内第一个《引力与魅力学》研究者。

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